并购咨询

12年 · 国企并购咨询专家

并购咨询

当前的全球化浪潮继续改变着商业模式并对世界各地的公司产生着影响,并购是企业获得跨越式发展的重要战略举措,随着产业联合、全球竞争、技术发展等趋势的推动,希望借并购之力来获取市场份额及提升核心能力的企业越来越多。国有企业通过并购做大做强也是大势所趋,但由于并购的复杂性,也让很多国有企业对此望而却步。

尚普华泰咨询专业为国有企业提供全方位一站式的并购咨询顾问服务,从尽职调查到并购协议签约,在整个项目过程中为客户提供专业服务,彻底解决客户的后顾之忧,为客户规避并购交易的风险,使整个项目合规合法的顺利完成。

并购咨询服务
  • 选择交易对象

    尚普咨询利用自身数十年的市场调研及投资咨询经验,从行业内帮助客户寻找挖掘最合适的并购对象, 降低并购前双方的信息不对称性和并购风险。

  • 并购交易路径及方案设计

    设计交易路径,以达到使交易更加可行、使交易更加便利、使交易更加安全、使交易更加节约的目的。通过对前期目标公司基础资料的初步分析,结合行业内其他公司的实际情况,协助客户起草意向性合作协议。

  • 尽职调查

    商业尽职调查、法律尽职调查、财务尽职调查、税务尽职调查

  • 项目价值评估

    根据尽职调查的结果进行项目可行性论证及价值评估

  • 并购谈判

    参与客户与并购目标的谈判会议并协助客户与并购目标进行谈判和沟通

  • 协议签订

    法律文件起草及签署

  • 并购整合

    为未来预期的并购后架构重组和内部整合提供咨询服务

公司优势
  • 成功案例

    已经完成52个国企并购咨询项目成功案例

  • 涉外调查许可

    国家统计局首批涉外调查许可单位

  • 咨询入库机构

    财政部首批PPP咨询入库机构

  • 行业先锋机构

    2017年度IPO咨询行业先锋机构

  • 工程咨询资信

    国家发改委工程咨询资信机构

  • 13000位

    13000位专家库成员(覆盖各个行业)

  • 专业型人才

    公司拥有30余位高级经济师、高级会计师、注册咨询师、注册会计师、律师等各类专业型人才

  • 质量管理体系

    投资咨询领域率先通过了ISO9001:2008质量管理体系认证

  • 并购咨询流程

    熟悉国企并购咨询流程,避免国有企业流程手续不合规

成功案例
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