战略规划

TRATEGIC PLANNING

战略规划目的

在变革加速的时代,如果过于依赖组织惯例或固有经验,将会严重阻碍企业发展的步伐,甚至可能导致企业的没落。企业要想在竞争中取胜、获得长远发展,制定一个清晰、可执行的战略是支撑企业发展必不可少的重要举措。战略是以企业未来发展为基点,为寻求和维持竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略,是决定企业经营成败的关键性因素。

尚普咨询作为可信赖的战略咨询机构,将为企业发展构建愿景,制定战略方案,重新定义企业价值延续与创造之间的动态变化,打造高效运营组织架构,提升企业经营管理的灵活性和效率,同时加强战略目标实施的可操作性和可控性,协助客户实施战略,在行业竞争中取得竞争优势。

战略规划项目框架结构
战略规划工作阶段及步骤
工作阶段

一、企业诊断分析

1、企业概况

梳理企业信息,研究成立目的、发展历程、业务体系、经营现状

2、财务诊断

通过公开信息、企业调研等多种渠道,与业内标杆企业进行企业规模、盈利能力、资产质量、偿债能力、成长能力,人力资源效率对比分析

3、业务诊断

研究公司业务体系,细化研究各项业务经营现状、业务流程、主要问题

4、管理诊断

从企业文化、管控体系、技术创新、人力资源、风险管控等各方面诊断企业管理问题

5、诊断汇总

汇总分析企业诊断,提出方向性建议。形成《企业诊断报告》

二、行业研究分析

1、宏观环境分析

完整分析公司所处产业得的政策、经济、社会、技术等宏观发展现状

2、细分产业分析

根据公司业务板块,结合市场数据、行业协会及专家访谈,分业务板块分析,包括行业政策、市场规模、区域现状、发展趋势等

3、对标案例研究

通过国内外行业典型企业案例、国内外行业巨头案例,总结发展模式启示

4、行业研究总结

综合分析产业发展规模、产业发展周期、产业发展模式等,形成《行业研究报告》

三、战略规划制定

1、顶层战略设计

战略定向、业务结构、近中远期战略目标

2、发展策略研究

分业务战略定位、发展理念、执行措施、细分业务目标

3、保障措施

企业文化、组织架构、管控体系、部门职能、技术创新、投融模式、人力资源、风险管控等体制机制。

具体工作步骤
公司优势
  • 公司规模

    超百人分析师团队 业内排 名前三

  • 发改委资信机构

    国家发改委工程咨询资信 机构

  • 15000+案例

    已经完成 15000个项目咨 询

  • 财政部入库机构

    财政部首批PPP咨询入库 机构

  • 行业先锋机构

    2017年度IPO咨询行业先 锋机构

  • 13000+专家

    13000位专家库成员(覆 盖各个行业)

  • 统计局调查许可

    国家统计局首批涉外调查 许可单位

  • 质量管理体系

    投资咨询领域率先通过了 ISO9001:2008质量管 理体系认证

  • 8项软件著作权

    8项软件著作权,具备完 善的市场分析及投资价值 评估模型

战略规划案例
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