项目名称：河北省某商砼项目商业计划书

　　项目产品竞争力分析：

　　项目对商砼行业为每辆罐车安装了gps卫星定位系统，以保证商砼准确及时的运送到施工现场。针对客户技术要求选定配方，施工现场引入优化竞争机制，形成了以客户为中心的管理模式。建立了快捷的客户信息反馈渠道，并设立质量服务投诉热线，及时、高效地处理和解决工作中存在的问题。

 

　　营销方案：

　　项目以中心站为基础，推进业务整合，系统构建商砼业务标准化管理体系，提升“专业、集中、高效”管控水平。重点建立商砼业务“三五”运营管理模式，通过建立预算、绩效对标、基础管理检查及运营绩效评价等手段，规范管理，提升商混业务管控能力和运营能力。

　　

 

　　项目优势分析：

　　经过综合分析，本项目主要存在下面的优势：

　　(1)管理优势：公司拥有完善的组织管理结构，组织管理能力强。公司实施现代企业管理制度，已经建立了一整套科学合理的管理体制，在施工过程中全面贯彻质量管理，建立和健全了部门经理岗位责任制;

　　(2)生产优势：采用国外先进的技术工艺，全电脑自动控制，上料、搅拌、出料全部自动化，形成了高效、高质的生产流程;

　　(3)服务优势：……

　　(4)产品优势：……

 

　　投资收益：

　　项目所得税前财务内部收益率为61.94%，大于基准收益率12%;项目的净现值为32808.43万元，静态投资回收期为1.64年。

　　

　　项目风险：

　　本项目符合《预拌混凝土企业绿色生产实施意见(细则)的通知》的实施要求，项目政策法规风险较小。但是如果该政策有所调整，如：调控的力度扩大，可能会给项目的经营生产带来不利影响。

 

　　完整版附件请点击下载：河北省某商砼项目商业计划书案例.pdf