项目名称：广东某速递网络商业计划书案例

　　项目性质：新建项目

　　项目地点：广东省

　　项目背景：

　　快递服务是市场经济的产物，提供的是个性化、商业性的寄递消费服务。快递服务业务实行“门对门”、“桌对桌”的直达式服务，与原有的海陆空运输企业互不相通的单一运输方式以及邮政普遍服务那种时间长、时效差的传统寄递方式相比较，更加快捷、安全，适应了当今世界国际贸易和经济全球化快速发展的要求，市场前景广阔。

 

　　建设内容：

　　2012年完成所有分拨中心及运营车线的建设(包括一级分拨中心新建项目、二级分拨中心改扩建项目、运营车线增开及完善项目)，并于第二年(即2013年)完成保底日分拨30万票，理想日分拨35万的建设目标。

广东某速递网络项目

 

　　广东某物流有限公司计划建设两个项目，本项目建成后，广东某物流有限公司将提供“全立体、多渠道、高覆盖、高质量”的物流供应链全程服务。着力打造出国内物流行业内“定位最精确、运营最高效、产品最优质、价值最超值、服务最全面”的物流企业平台。

 

　　项目总投资：

　　广东某物流有限公司计划总投资1亿元人民币，分别新建分拨中心以及研发中心两个项目。分拨中心设定为半自动化，旨在提高原有工作效率，并增大公司覆盖面。合计投资金额为7000万，包括一级分拨中心(新建7个)、二级分拨中心(新建12个，扩建12个)，同时增开及优化运营车线。此外，在上海租赁场所成立研发中心，投资合计为3000万元，包括：信息系统、全国呼叫中心以及手持终端。本项目融资资金到位后，将根据投资预算分别用于各个分项目。

 

　　项目结论：

　　广东某物流有限公司将正确利用政策资源，合理整合和优化行业资源，充分把控团队的执行力和实现力，通过规范化管理使企业良好发展，从而保障股东的利益，保障投资者基本实现预期的投资回报。

 

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